1人がマネジメントできる限度は30名といわれます。

社長1人がやりくりする企業はその規模が限界です。

しかし、20人をやりくりできるミドルマネジャーが5人いれば、

100人規模の会社に成長します。

そこで、ミドルマネジメント研修をスタートさせました。

第1回のテーマは「ドラッカー経営学とは？マネジメントとマネジャー」。

進め方のルールは、

・事前に課題図書を読んでおくこと

・建設的な意見・議論は歓迎。ただし他人の意見は否定しないこと

・気づいたことはすぐに現場で実践すること

などです。

第1回はとまどいも見られましたが、

みな本音で語っていました。

これから半年間続け、どんどん実践します。